PLANEJAMENTO DA AÇÃO SINDICAL

Sindicato: ferramenta para potencializar a ação sindical

2 - O Planejamento da Ação Sindical
Um sindicato para estar a serviço da ação sindical deve:

􀂃 Permitir que os diretores fiquem, ao máximo,
Livres da burocracia, sem perder o controle da situação (o acompanhamento se dá via relatórios, despachos, reuniões de planejamento semanal, reuniões de direção, reuniões de avaliação, etc.).

􀂃 Fornecer informações para auxiliar a diretoria nas decisões. Exemplo: mapeamento da categoria, perdas salariais, e ainda, no setor público, receitas de despesas do poder público, aumento ou redução de arrecadação, crescimento econômico, etc.; no setor privado, a lucratividade das empresas, distribuição de lucros, dentre outros.

􀂃 Garantir infraestrutura humana e material necessário à ação sindical: profissionais, espaço físico, instalações, veículos, etc.

􀂃 Administrar eficazmente os recursos humanos e materiais (funcionários motivados e competentes), o que significa ter uma política de pessoal, veículos, máquinas em condições de uso, racionalidade nos gastos e agilidade nas receitas, orçamentos financeiros, etc.

É indispensável a qualquer entidade sindical
Ter clareza sobre os seguintes pontos, antes de estabelecerem
o seu Planejamento Sindical:

A - Qual critério usaremos para definir prioridades?

B - Questões como: organização das mulheres, jovens, departamento cultural são discutidas com a diretoria e a base sindical?
C - Qual nossa política de alianças na elaboração e na execução de nosso plano de ação?

Para a criação desse plano de trabalho é preciso avançar em três questões básicas:

• Onde queremos chegar? Quais objetivos de nosso trabalho?
• Como vamos chegar? Que meios temos (recursos humanos e materiais, mobilizações, acúmulos de forças)?
• Como saber se chegamos? Como e com quem avaliar a caminhada feita?