Metodologia de Gestão Sindical e Planejamento Sindical Planejamento Estratégico de Gestão

10 – Metodologia de Gestão Sindical e Planejamento Sindical
Planejamento Estratégico de Gestão


• Diagóstico: Quem somos (missão, meta)
• O que fazemos (mapa das atividades, projetos, frentes de atuação)
• Quais recursos temos disponíveis
> Humanos (nomes, qualificações e funções)
> Materiais (equipamentos, estruturas móveis e imóveis)
> Financeiros (orçamento, fontes de receitas)
> Políticos (governabilidade, decisão, gestão, capacidade de decidir e agir)

• ANÁLISE DA CORRELAÇÃO DE FORÇAS (ALIADOS E ADVERSÁRIOS).
• Relacionar e analisar detalhadamente adversários e os aliados, parceiros.
• CONSTRUÇÃO DE UMA ÁRVORE OU UM MAPA DE OBJETIVOS E PROBLEMAS
• Localizar e descrever os problemas que impedem a realização de seus objetivos
• Localizar, analisar e estabelecer hierarquicamente seus objetivos, por grau de importância
• MAPA OU ARVORE DE AÇÕES ESTRATÉGICAS
• Desenhar um mapa ou árvores com as ações consideradas estratégicas, isto é, fundamentais, numa perspectiva de olhar o futuro e agir no presente
• DESENHAR UM QUADRO DETALHADO DAS AÇÕES (OPERAÇÕES)
• Ações de curto prazo, de médio prazo e de longo prazo
• Prazos para execução
• Responsáveis (quem vai executar ou se responsabilizar por encaminhar a execução)
• Supervisão (quem vai garantir que as ações sejam executadas e não caiam no esquecimento).
• Recursos necessários e disponíveis