Associação dos Servidores da Secretaria do Trabalho e Desenvolvimento Social - ASSTDS
11/01/2011
Planejar é um processo coletivo. É importante a presença nos dois dias, com VONTADE POLÍTICA, COMPROMISSO DE EXECUTAR O QUE FOR PLANEJADO, SÓ PLANEJAR O QUE FOR POSSÍVEL DE EXECUTAR.
Quem planeja é quem executa, a diretória é quem tem governabilidade para planejar e executar. A assessoria apenas facilita e monitora o processo do planejamento.
Um planejamento eficaz e coerente consiste no levantamento de uma série de informações e dados, necessários para que a diretoria possa ter um diagnóstico da infra-estrutura, dos recursos materiais, humanos, políticos, disponíveis para executar um bom mandato.
Informações necessárias (produzidas antes do planejamento, e disponibilizados nas pastas dos(as) diretores(as), para subsidiar as discussões nos dias de planejar:
Todos(as) os(as) participantes devem receber um cópia destes materiais:
a) - Quadro com o patrimônio físico: Equipamentos, móveis e imóveis. (Recursos materiais)
b) - Quadro com nomes, atribuições e salários dos funcionários (Recursos humanos),
c) - Quadro da arrecadação, fontes de receitas, despesas . (Recursos Financeiros),
d) - Quadro das filiações por unidades/setores, para analisarmos o potencial de crescimento da sindicalização, política de ampliação da base,
e) - Quadro com funcionamento e atribuições da diretoria (cargos, funções) e Estatuto da entidade.
O planejamento em sí, que consiste em reunir a diretoria e num processo de discussão coletiva, mediante algumas metodologias e técnicas de planejamento, para elaborar e aprovar as diretrizes e ações da gestão sindical.
O pós planejamento, que consiste numa permanente vigilância e avaliação do que foi executado, monitoramento dos problemas, e definição de tarefas, responsáveis e prazos para as ações acontecerem.
Conseguindo-se levantar as informações previamente, isto é, antes do momento do planejamento, facilita o trabalho coletivo.
O trabalho da assessoria de planejamento (facilitador) consiste em:
1 - Elaborar a lista de materiais e informações necessárias (pré planejamento) - Informações que devem ser preparadas para o planejamento.
2 - Coordenar e monitorar o processo de planejamento (Relatórios, atividades, sínteses).
3 - Elaborar o relatório sistematizado do planejamento, que será o plano de ação do mandato da diretoria do ASSTDS.
Prazo de 07 dias (pós planejamento) para entrega do relatório sistematizado.
Toda diretoria deve ser mobilizada para a atividade.
Importante levantar as informações prévias, e garantir a infraestrutura material básica.
Saudaçoes sindicais
Helder Molina
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Planejamento da ASSTDS
11, 12/01/2010
Abertura; Apresentação, expectativas. Dinâmica de Conhecimento Humano, Trabalho em Equipe e Integração Interpessoal
Breve Apresentação de Conjuntura Política, Econômica e Sindical; Cenários 2010; Aliados e Adversários; Desafios ao movimento sindical
Apresentação da estrutura do ASSTDS:
Patrimônio e recursos materiais, funcionários (recursos humanos), arrecadação fontes de receitas, despesas (recursos financeiros), mapa das filiações, e atribuições da diretoria (cargos, funções)
a) - Diagnóstico dos principais problemas do sindicato, e dos desafios para a nova gestão.
b) - Construção das principais ações políticas do mandato: Metas, ações gerais, eixos a partir do plano de trabaho da chapa, e dos problemas e desafios levantadas.
Construção do plano de ações: Definição das ações e discussão das operações.
Mapa das ações: O que? Como? Quem? Quando? (ações, operacionalização, responsáveis, prazos:
Avaliação e Encerramento
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