Gestão e Planejamento Sindical

10 – Metodologia de Gestão Sindical e Planejamento Sindical Planejamento Estratégico de Gestão Ø DIAGNÓSTICO: Quem somos (missão, meta) Ø O que fazemos (mapa das atividades, projetos, frentes de atuação) Ø Quais recursos temos disponíveis Ø Humanos (nomes, qualificações e funções) Ø Materiais (equipamentos, estruturas móveis e imóveis) Ø Financeiros (orçamento, fontes de receitas) Ø Políticos (governabilidade, decisão, gestão, capacidade de decidir e agir) Ø ANÁLISE DA CORRELAÇÃO DE FORÇAS (ALIADOS E ADVERSÁRIOS). Ø Relacionar e analisar detalhadamente adversários e os aliados, parceiros. - CONSTRUÇÃO DE UMA ÁRVORE OU UM MAPA DE OBJETIVOS E PROBLEMAS Ø Localizar e descrever os problemas que impedem a realização de seus objetivos Localizar, analisar e estabelecer hierarquicamente seus objetivos, por grau de importância – MAPA OU ARVORE DE AÇÕES ESTRATÉGICAS Ø Desenhar um mapa ou árvores com as ações consideradas estratégicas, isto é, fundamentais, numa perspectiva de olhar o futuro e agir no presente, Ø – DESENHAR UM QUADRO DETALHADO DAS AÇÕES (OPERAÇÕES) Ø Ações de curto prazo, de médio prazo e de longo prazo Ø Prazos para execução Ø Responsáveis (quem vai executar ou se responsabilizar por encaminhar a execução) Supervisão (quem vai garantir que as ações sejam executadas e não caiam no esquecimento). Recursos necessários e disponíveis