CURSO: GESTÃO SINDICAL E PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Metodologia de Gestão Sindical e Planejamento Sindical
Planejamento Estratégico de Gestão

 DIAGNÓSTICO: Quem somos (missão, meta)
 O que fazemos (mapa das atividades, projetos, frentes de atuação)
 Quais recursos temos disponíveis
 Humanos (nomes, qualificações e funções)
 Materiais (equipamentos, estruturas móveis e imóveis)
 Financeiros (orçamento, fontes de receitas)
 Políticos (governabilidade, decisão, gestão, capacidade de decidir e agir)
 ANÁLISE DA CORRELAÇÃO DE FORÇAS (ALIADOS E ADVERSÁRIOS).
 Relacionar e analisar detalhadamente adversários e os aliados, parceiros.
- CONSTRUÇÃO DE UMA ÁRVORE OU UM MAPA DE OBJETIVOS E PROBLEMAS
 Localizar e descrever os problemas que impedem a realização de seus objetivos
Localizar, analisar e estabelecer hierarquicamente seus objetivos, por grau de importância
– MAPA OU ARVORE DE AÇÕES ESTRATÉGICAS
 Desenhar um mapa ou árvores com as ações consideradas estratégicas, isto é, fundamentais, numa perspectiva de olhar o futuro e agir no presente,
 – DESENHAR UM QUADRO DETALHADO DAS AÇÕES (OPERAÇÕES)
 Ações de curto prazo, de médio prazo e de longo prazo
 Prazos para execução
 Responsáveis (quem vai executar ou se responsabilizar por encaminhar a execução)
Supervisão (quem vai garantir que as ações sejam executadas e não caiam no esquecimento). Recursos necessários e disponíveis